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       公司于(yú)1月28日召開了(le／liǎo)2010年度工作會議。會議由公司副總經理曹嵘主持，公司董事長、黨委書記許立凡、泰達建設集團總經理毛幼平、總經理江連國(guó)、常務副總經理、黨委副書記宋長玉、副總經理巫剛、趙英、居國(guó)忠、财務總監何甯、董事會秘書李明國(guó)出(chū)席了(le／liǎo)會議，總部全體員工，下屬企業經營班子(zǐ)、中層幹部參加了(le／liǎo)會議。

　　會上(shàng)，公司常務副總經理、黨委副書記宋長玉同志代表公司黨委作了(le／liǎo)2010年度黨委工作報告，主要(yào / yāo)對2009年公司黨委在(zài)以(yǐ)服務企業經營工作爲(wéi / wèi)中心、以(yǐ)學習實踐科學發展觀活動爲(wéi / wèi)契機開展的(de)各項工作進行了(le／liǎo)系統的(de)回顧和(hé / huò)總結，肯定了(le／liǎo)黨委在(zài)過去的(de)一(yī / yì ／yí)年中發揮的(de)重要(yào / yāo)作用，同時(shí)對2010年黨委重點開展的(de)幾項工作進行了(le／liǎo)部署。他(tā)強調，2010年公司黨委将繼續與經營班子(zǐ)一(yī / yì ／yí)道(dào)，堅持以(yǐ)科學發展觀爲(wéi / wèi)指導，着力解決産業調整過程當中的(de)重點難點問題，緊緊把握産業發展脈搏，堅定信心，拿出(chū)招法，真抓實幹，克服困難，力争用短短的(de)一(yī / yì ／yí)年時(shí)間把企業帶入健康、穩定、可持續發展的(de)快車道(dào)。

　　随後，公司總經理江連國(guó)同志代表經營班子(zǐ)作了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)“認清形勢咬定目标，迎難而(ér)上(shàng)以(yǐ)新的(de)發展戰略爲(wéi / wèi)指導全面提高市場競争力”的(de)工作報告。報告分三個(gè)部分：一(yī / yì ／yí)是(shì)就(jiù)2009年公司主要(yào / yāo)工作完成情況進行簡要(yào / yāo)總結；二是(shì)針對今年公司面臨的(de)形勢，提出(chū)工作目标和(hé / huò)指導思想；三是(shì)對2010年主要(yào / yāo)工作進行部署。報告回顧了(le／liǎo)過去的(de)一(yī / yì ／yí)年中，公司經過改革和(hé / huò)調整，承受住了(le／liǎo)市場考驗，取得的(de)一(yī / yì ／yí)定的(de)成績，完成了(le／liǎo)年初董事會下達的(de)任務指标，但在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年中，我們仍不(bù)能有絲毫的(de)松懈，公司仍會面臨很多困難，繼續接受市場的(de)檢驗。與此同時(shí)，公司也(yě)将迎來(lái)發展曆程中面臨困難和(hé / huò)挑戰最爲(wéi / wèi)嚴峻的(de)一(yī / yì ／yí)年。根據最新一(yī / yì ／yí)稿預測，在(zài)現有的(de)經營格局下，公司将在(zài)2010年出(chū)現較大(dà)的(de)利潤缺口，加之(zhī)政府一(yī / yì ／yí)系列嚴厲的(de)調控和(hé / huò)房地(dì / de)産市場政策的(de)相繼出(chū)台， 2010年的(de)房地(dì / de)産行業會出(chū)現很多不(bù)确定因素，房地(dì / de)産市場走勢的(de)預判難度也(yě)增加了(le／liǎo)很多。因此，我們要(yào / yāo)在(zài)思想上(shàng)充分認識到(dào)公司發展所面臨的(de)嚴峻形勢，增強緊迫性，樹立危機意識，堅持改革創新發展的(de)經營理念，迎接挑戰，創造機遇，保持公司持續穩健發展，千方百計、紮實有效地(dì / de)安排好、落實好各項工作，推動公司的(de)可持續發展。

　　在(zài)兩位領導發言後，泰達建設集團總經理毛幼平也(yě)有感而(ér)發的(de)對參會提出(chū)了(le／liǎo)希望，他(tā)希望大(dà)家在(zài)回顧2009年取得的(de)各項成績的(de)同時(shí)，要(yào / yāo)多加思考我們還存在(zài)哪些不(bù)足，如何彌補，在(zài)新的(de)形勢下，我們還要(yào / yāo)如何努力，還要(yào / yāo)在(zài)哪些方面下功夫，我們要(yào / yāo)跳出(chū)小範圍的(de)專業圈子(zǐ)，多學習優秀房地(dì / de)産企業的(de)方式方法，彌補自身的(de)不(bù)足，力争企業更快更好的(de)發展。

　　最後，公司黨委書記、董事長許立凡作了(le／liǎo)“卧薪嘗膽、勇于(yú)反思、夯實基礎、精誠團結、重塑信心、迎接挑戰”的(de)總結性發言。津濱公司走過磕磕碰碰的(de)09年，固然有着可喜的(de)成績，但更多的(de)是(shì)爲(wéi / wèi)2010年做好了(le／liǎo)鋪墊，打下了(le／liǎo)基礎。從幾個(gè)方面指出(chū)津濱公司在(zài)2010年的(de)工作任務：

　　（一(yī / yì ／yí)）2010年要(yào / yāo)更大(dà)程度地(dì / de)強化團隊建設，業務的(de)每個(gè)環節與市場保持高度一(yī / yì ／yí)緻。各部門、各下屬公司要(yào / yāo)與市場橫向比較，摒棄自滿情緒，要(yào / yāo)高标準、嚴要(yào / yāo)求自己，要(yào / yāo)有趕超好的(de)房地(dì / de)産公司的(de)決心，轉變觀念，最大(dà)限度地(dì / de)實現自己的(de)市場價值。

　　（二）要(yào / yāo)加強業務學習，提高員工的(de)市場應變技能。面對外部環境，要(yào / yāo)深入思考，做到(dào)每周、每月、每季都上(shàng)報統計數據，掌握最新的(de)市場動态信息。

　　（三）在(zài)現有的(de)管理平台基礎上(shàng)，繼續深化管理，深化管理流程，2010年要(yào / yāo)建立一(yī / yì ／yí)套有利于(yú)公司持續發展的(de)績效管理機制。

　　（四）要(yào / yāo)強化團隊建設，此項工作的(de)核心就(jiù)是(shì)團結，打造一(yī / yì ／yí)支更團結，更具執行力的(de)團隊。

　　（五）強化企業的(de)企業文化建設和(hé / huò)品牌建設。

　　（六）2010年要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步拓展融資渠道(dào)，完成上(shàng)市公司的(de)資本擴張。