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憂患意識教育活動征文第一(yī / yì ／yí)篇---《懼者生存》

津濱發展   朱正友

　　有這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)個(gè)故事：一(yī / yì ／yí)位精明的(de)挪威船長，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)使嬌貴的(de)沙丁魚不(bù)至于(yú)在(zài)運輸中死亡，以(yǐ)便賣個(gè)好價錢，在(zài)魚槽内放入一(yī / yì ／yí)些鲶魚，沙丁魚懼怕天敵鲶魚的(de)吞食，便改變懶惰的(de)習性而(ér)緊張的(de)快速遊動，從激發了(le／liǎo)自身的(de)活力，大(dà)多魚都活着返港。這(zhè)就(jiù)是(shì)人(rén)們所熟知的(de)“鲶魚效應”。“鲶魚效應”揭示了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)深刻的(de)道(dào)理：懼者生存。

　　全球最大(dà)的(de)半導體芯片制造商英特爾公司的(de)締造者格羅夫，将其取得輝煌成就(jiù)的(de)原因歸結爲(wéi / wèi)“懼者生存”這(zhè)四個(gè)字。他(tā)說(shuō):隻有那些恐懼感強烈，危機感強烈的(de)人(rén)才能生存下去。無獨有偶，世界個(gè)人(rén)和(hé / huò)商用計算機軟件行業的(de)領袖微軟公司的(de)總裁比爾蓋茨時(shí)常告誡員工“懼者生存”，意思是(shì)：心中時(shí)時(shí)有危機感，才能長久生存。

　　古今中外，失敗的(de)企業各有各的(de)原因，成功的(de)企業卻有一(yī / yì ／yí)點是(shì)相似的(de)：能夠不(bù)以(yǐ)小成自傲，能夠時(shí)刻以(yǐ)危機自省。萬科的(de)掌門人(rén)王石，他(tā)領軍的(de)萬科集團在(zài)步入“快車道(dào)”後甚至提出(chū)“利潤超過 25% 的(de)項目不(bù)做”，他(tā)希望企業上(shàng)下時(shí)刻保持警醒，每分每秒都要(yào / yāo)有危機意識，不(bù)要(yào / yāo)自诩爲(wéi / wèi)房地(dì / de)産行業老大(dà)。

　　憂患意識要(yào / yāo)始終貫穿企業，居安而(ér)思危，所謂“安危相易，禍福相生”。早在(zài)2008年下半年在(zài)全國(guó)房地(dì / de)産銷售走向低迷之(zhī)前，王石就(jiù)注意到(dào)了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)問題，不(bù)斷革新，想辦法，爲(wéi / wèi)的(de)就(jiù)是(shì)未雨綢缪，随時(shí)準備可能到(dào)來(lái)的(de)房地(dì / de)産危機。僅以(yǐ)東麗湖項目爲(wéi / wèi)例，其率先在(zài)天津進行降價促銷，原售價在(zài)6600元/平米的(de)精裝瞰景洋房，在(zài)春節低迷期間以(yǐ)低于(yú)5500元/平米的(de)單價快速銷售300多套，爲(wéi / wèi)集團貢獻了(le／liǎo)1.5億的(de)銷售回款。從而(ér)爲(wéi / wèi)萬科2009年的(de)迅猛發展提供的(de)資金保證。萬科的(de)憂患意識、預測危機以(yǐ)及迅速處理危機的(de)能力成爲(wéi / wèi)業内的(de)楷模。

　　企業的(de)憂患意識，在(zài)競争激烈的(de)當今社會就(jiù)顯得尤爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)，“生于(yú)憂患，死于(yú)安樂”。企業在(zài)進行企業文化教育及職業技能培訓的(de)同時(shí)更要(yào / yāo)加強對每一(yī / yì ／yí)位員工憂患意識的(de)培養，同時(shí)建立完善的(de)危機管理組織團隊，從企業的(de)基層崗位，到(dào)企業的(de)高層管理，每一(yī / yì ／yí)項憂患意識的(de)建立，都能成爲(wéi / wèi)日後企業發展中危機處理的(de)智囊團。

　　危機團隊應定期進行企業運營危機與風險分析。定期針對目前企業運營的(de)各層面，包括建築、服務、品牌、銷售、投融資等各個(gè)環節進行分門别類的(de)危機分析和(hé / huò)管理。制定每一(yī / yì ／yí)項風險的(de)解決方案，明确責任人(rén)、指标以(yǐ)及完成的(de)時(shí)間。

　　我司在(zài)今年3月初也(yě)啓動全體員工“憂患意識教育”活動，通過《憂患意識問卷調查》、召開公司中層幹部和(hé / huò)下屬企業班子(zǐ)成員座談會的(de)形式來(lái)增強每位員工的(de)工作積極性，從公司用人(rén)基礎上(shàng)整體提高公司的(de)市場競争力。

　　對于(yú)我們企業而(ér)言，乘濱海新區騰飛之(zhī)勢，占天時(shí)據地(dì / de)利，而(ér)各公司卻都面臨着巨大(dà)的(de)挑戰，房地(dì / de)産企業生存和(hé / huò)發展必須有大(dà)量的(de)土地(dì / de)儲備，不(bù)斷的(de)進行項目建設和(hé / huò)銷售，走拿地(dì / de)，蓋樓，售樓，再拿地(dì / de)如此循環的(de)路線。現在(zài)我們在(zài)循環上(shàng)出(chū)現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些問題。這(zhè)可謂我們企業的(de)“患”，我們每個(gè)員工都要(yào / yāo)群策群力爲(wéi / wèi)公司解“憂”。

　　生存重于(yú)發展，高度的(de)憂患意識是(shì)企業進步的(de)原動力。最新出(chū)台的(de)土地(dì / de)政策對房地(dì / de)産開發企業的(de)資金提出(chū)了(le／liǎo)更高的(de)要(yào / yāo)求。在(zài)調控趨嚴、加息頻繁的(de)背景下，行業洗牌将加速。市場将上(shàng)演“強者愈強”的(de)馬太效應。主流房地(dì / de)産企業業績高增長和(hé / huò)市場占有率将更爲(wéi / wèi)突出(chū)。 雖然目前市場環境仍比較良好，大(dà)部分企業都有生存空間，但是(shì)随着調控壓力的(de)加重，一(yī / yì ／yí)些管理水平差、産品定位不(bù)清晰的(de)企業很有可能被市場淘汰，而(ér)具備憂患意識的(de)品牌公司往往具備先發優勢和(hé / huò)核心競争力。企業要(yào / yāo)生存下去，就(jiù)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)集思廣益，激發員工的(de)憂患意識，将員工的(de)智慧和(hé / huò)才能發揮出(chū)來(lái)。

　　憂患意識，又是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)成功企業必備的(de)一(yī / yì ／yí)種素養，在(zài)激烈的(de)市場競争中，能夠幸免遇難，靠得就(jiù)是(shì)憂患意識。國(guó)内著名的(de)企業家海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏說(shuō)過兩個(gè)“最”：最成功的(de)經驗以(yǐ)變制變，變中求勝；最深刻的(de)教訓永遠兢兢業業，永遠如履薄冰。爲(wéi / wèi)什麽老是(shì)說(shuō)自己處在(zài)一(yī / yì ／yí)種戰戰兢兢，如履薄冰的(de)狀态，因爲(wéi / wèi)這(zhè)是(shì)企業進步的(de)源動力。企業隻有擁有了(le／liǎo)憂患意識才能不(bù)斷開拓前進才能具備創新能力，産品和(hé / huò)服務才能夠與衆不(bù)同。企業要(yào / yāo)喚起員工的(de)憂患意識，企業變成學習型的(de)組織，再來(lái)提高創新能力，才能夠提高企業的(de)競争力。

“懼者生存”企業如此，人(rén)亦如此。

　　一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)沒有财富，他(tā)隻是(shì)暫時(shí)的(de)貧窮，一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)沒有學識，他(tā)隻是(shì)暫時(shí)的(de)平庸，而(ér)一(yī / yì ／yí)個(gè)沒有危機意識，沒有通過不(bù)斷改善提升自身，從而(ér)改變命運的(de)渴望，他(tā)将永遠貧窮與平庸。沒有危機感，不(bù)努力提高職業素養和(hé / huò)提升個(gè)人(rén)業務能力，不(bù)清楚工作流程，這(zhè)樣的(de)人(rén)終被時(shí)代大(dà)淘沙。而(ér)惟“懼者”生存！

　　有一(yī / yì ／yí)個(gè)故事：有個(gè)人(rén)，他(tā)窮盡畢生的(de)精力去賺錢，最後擁有一(yī / yì ／yí)間大(dà)公司，于(yú)是(shì)他(tā)去旅遊，他(tā)少年時(shí)最大(dà)的(de)夢想就(jiù)是(shì)睡在(zài)海灘上(shàng)曬太陽。當他(tā)惬意地(dì / de)享受着撲面而(ér)來(lái)的(de)和(hé / huò)風時(shí)，他(tā)發現不(bù)遠處有個(gè)窮人(rén)也(yě)在(zài)惬意地(dì / de)曬太陽。窮人(rén)取笑他(tā)說(shuō)：“你要(yào / yāo)花那麽大(dà)的(de)精力創業，50歲後才能如願地(dì / de)曬太陽，而(ér)我不(bù)花一(yī / yì ／yí)點精力就(jiù)可天天曬太陽。”富人(rén)說(shuō)：“你下一(yī / yì ／yí)餐飯有着落了(le／liǎo)嗎？”窮人(rén)說(shuō)：“還沒有着落，我是(shì)看老天爺吃飯的(de)。”富人(rén)意味深長地(dì / de)說(shuō)：“我無數餐飯已有着落了(le／liǎo)，但我還要(yào / yāo)繼續努力，如果不(bù)努力，我就(jiù)會像你一(yī / yì ／yí)樣，下一(yī / yì ／yí)餐沒有着落。”

　　“無數餐飯已經有着落了(le／liǎo)”仍繼續努力工作，擔心着有可能“下一(yī / yì ／yí)餐沒有着落”這(zhè)就(jiù)是(shì)憂患意識。

　　我們每一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)，要(yào / yāo)在(zài)社會生活和(hé / huò)工作中，樹立起憂患意識才能擁有強有力的(de)翅膀在(zài)天空中自由翺翔，并能抵抗來(lái)自各個(gè)方向的(de)危險。企業更要(yào / yāo)在(zài)員工内部形成一(yī / yì ／yí)種競争的(de)氣氛，促進員工憂患意識的(de)形成，并以(yǐ)更多方位的(de)激勵政策讓每一(yī / yì ／yí)位員工擁有更大(dà)的(de)發展空間，爲(wéi / wèi)企業創造更強勁的(de)核心競争力。